近日，海拓环境运营管理中心中层管理会议在公司总部如期召开，公司总经办、人力资源部、资源化中心、各子分公司及各厂站相关负责人参加了本次会议。本次会议由安全管理专题、成本管理分析专题、人员管理培训、绩效管理总结及技术交流和管理事项讨论等六部分组成。

会议开始，运营管理中心总经理朱斌来先生对2017年中心工作中的关键点和突出问题做了精准的分析和评判，初步分析了各厂2017年度目标指标情况，明确了2018年的工作重点和 难点。

会议结合公司目前的现状，参会人员就各厂存在的问题和解决措施展开了激烈的讨论，从实际出发，畅所欲言，进言献策，提出了相应的解决方案。

会议最后，公司总经理许海亮先生从技术革新、智慧管理、创新模式三个方面对未来海拓的发展方向做了明晰的展望。希望海拓通过10年的历程，能够走出自己的技术路线，运用新思维，全方位提升管理水平和能力，不断地保持我们的运营优势，扩大差异化。

公司董事长楼洪海先生作出重要的总结发言，海拓环境不仅仅要做电镀废水运营管理的服务商，更要做有高精尖技术能力的团队，不断向环保的延伸领域全方位拓展，创新企业发展模式，打造全新的运营格局。